“草原村排”賽出鄉村活力，“村BA”總決賽化身農文體旅嘉年華……今年以來，各類群眾性體育賽事頻頻火“出圈”，“跟著賽事去旅行”掀起消費熱潮。

以“體育＋文旅”為基本運營模式的民間賽事，相較成熟的職業賽事，競技水平或許沒那么高，但這些賽事源自基層、扎根群眾，參與門檻低、互動性強，其豐富的內容和趣味性話題持續引發關注，流量紅利有效轉化為顯著的地方經濟增量。以“蘇超”為例，在眾多現象級熱梗的助推下，通過低票價策略和全民參與，“蘇超”成功激活文體旅商融合的消費活力。據江蘇省商務廳測算，“蘇超”實現了“1元門票撬動7.3元周邊消費”的杠桿效應。“湘超”“渝超”“川超”“遼超”等也陸續加入群眾足球賽事版圖。

相關研究顯示，一國人均GDP突破1萬美元時，體育產業會爆發式增長，我國在2019年已邁過這一門檻。進入新時代，隨著生活水平的提高，人們的消費需求更加多元、多樣，特別是對精神文化的需求不斷增強。服務消費是我國消費升級的一個主要發展方向，也是未來消費需求增長最主要的動力來源。民間賽事的日益興旺，生動地印證了這一趨勢。

體育賽事的消費引擎價值，在于將競技激情轉化為在地體驗，把“賽事＋”變成超級接口，融合多種業態、激活綜合效益，完成從“流量爆點”到“經濟支點”的升級。群眾體育是賽事經濟的“根基”，決定著體育產業的厚度。應當看到，“蘇超”“村BA”等民間賽事的成功，不僅得益于全民健身戰略的深入實施，還離不開政府推動下的模式創新與資源整合。堅持有效市場和有為政府相結合，確保“政府想做的”與“群眾想要的”同向而行，不斷激發人民群眾和經營主體的參與熱情。

讓民間賽事既接地氣，又有人氣，因地制宜、科學布局不可或缺。不同地區應立足自身的資源條件和民眾基礎，精準培育和打造與之匹配的賽事活動。在突出地方特色同時，民間賽事不妨借鑒職業賽事的組織模式和運營理念，不斷提升專業化與市場競爭力。（鄧　浩）